OPERATIVE SUPPLY CHAIN

Damit jedes Glied in der Kette die volle Zugkraft hat, zielt die Operative Supply Chain auf ein optimales Zusammenspiel aller Aufgaben innerhalb der Wertschöpfungskette ab.

LOG-PMO hilft Ihnen bei:

der Optimierung der operativen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette
der Senkung der Kosten und Bestände
der Steigerung der Effizienz
der Gestaltung der Zusammenarbeit mit Partnern

UNSER VORGEHEN:

Eine effiziente Abwicklung in der operativen Supply Chain ist notwendig um Kosten und Bestände auf das optimale Niveau zu senken. Dafür ist eine integrierte Zusammenarbeit aller Beteiligten notwendig.

PLANUNG

Sollzustand definieren
– SC Strategie
– SCOR Modell
– Schnittstellen
– Systeme

ANALYSE

Struktur darstellen
– Prozesse
– Durchlaufzeiten
– Verantwortlichkeiten
– Gap Analysis

UMSETZUNG

Veränderung steuern
– Organisation
– Detailplanung
– Prozessbeschreibung
– Umsetzung

OPTIMIERUNG

Nachhaltigkeit sicherstellen
– Auditing
– Controlling
– Prozessverantwortlichkeiten
– KVP

PROJEKTE

Projekte
– Operating Manuals
– System-Implementierungen
– Prozessoptimierung (SC Mapping)
– Verpackungsoptimierun